应该在项目的哪个阶段识别干系人?()A.启动B.规划C.执行D.监控
应该在项目的哪个阶段识别干系人?()
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
应该在项目的哪个阶段识别干系人?()
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议,制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
A.干系人对项目的影响力在启动阶段最大,而后随着项目进展逐渐降低
B.干系人对项目的影响力在启动阶段最小,而后随着项目进展逐渐加大
C.干系人对项目的影响力在整个项目的期间保持不变
D.应该鼓励干系人在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能的、必要的意见
A.规划沟通
B.识别干系人
C.管理干系人参与
D.管理沟通
(46 )是项目干系人管理的主要目的。
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B.避免项目干系人提出不一致的要求
C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
A.主要应用于概率阶段和收尾阶段,在实施阶段和计划阶段酌量实施
B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D.侧重于高级经理认为最为关键的风险
项目干系人管理的主要目的是(1)。
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B.通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
A.5个项目过程组具有明确的依存关系
B.过程组不是项目的阶段,但与项目阶段存在一定的关系
C.一般来说,监督和控制过程组花费项目预算最多
D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
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