供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。（)

A．错误

B．正确

A.需求管理

B.供应链管理

C.供应管理

D.供应商关系管理

A.企业开始将竞争重点转向市场和客户

B.企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统

C.企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源

D.渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法

A.企业开始将竞争重点转向市场和客户

B.企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统

C.企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源

D.渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法

A采购与供应的协调

B信息和产品流程优化整合

C企业之间的信息共享

D企业之间的物流活动的系统优化

,年入店顾客16.5亿人次,相当于日本总人口的10倍。然而某便利店并没有完全属于自己的物流和配送中心,而是凭借自身的知名度和经营实力,借用其他企业的配送中心,采取汇总配送、共同配送的方式。 起初,制造商把不同产品送至批发商处,由各批发商负责配送,每一个批发商负责一定地区的配送。后来,由生产不同产品的制造商共同出资建立配送中心,各公司把产品送至共同配送中心再实行统一配送,以保证对某便利店的货物供应。 某便利店在物流管理中充分运用了供应链管理的思想。公司认为实现连锁经营的基本政策和连锁化战略的目的是提高物流的效率、降低物流成本。物流的效率化离不开由商品生产到销售的整个供应链的有效管理,即综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、连锁公司总部、加盟店和消费者所形成的供应链的物流情况,争取系统的最优化。 某便利店公司的硬件和软件信息系统形成生产-物流-销售的综合性网络,使商品的销售信息灵活应用于商品供应计划及物流中,防止因无计划所造成的低效率和浪费,使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。该系统能根据商品的销售情况定期发出订单,当生产厂家、批发商接到订单后开始制造或筹备所需商品,共同配送中心则根据总部、生产厂家和批发商提供的商品明细表和指示单对不同商店配送商品。由于向批发商、配送中心订货的数据能迅速、定期地发送,使接受订货到送货的作业均实现程序化和计划化。 某便利店凭借成功的供应链管理,实现了物流低成本化、效率化,在同其他零售企业的竞争中处于优势地位。 阅读案例并思考: 该店是如何将供应链管理运用到物流系统中去的？