题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

建立绩效指标体系的基本步骤中，第二步是什么（）。

A.粗劣划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过管理阶层员工间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.修订

提问人：网友shkkhd 发布时间：2022-01-07

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ABCD

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第1题

按顺序选出绩效考核的步骤（）

A. 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

B. 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

C. 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

D. 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

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第2题

运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。

A. 建立企业的愿景与战略

B. 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C. 利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D. 设计岗位(个人)的平衡计分卡

E. 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

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第3题

下列属于量化指标标准确定方法有哪些？( )

A、线性增减法

B、阶梯评分法

C、平衡积分法

D、直接扣分法

E、阶段测评法

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第4题

SMART原则不包括（）。

A、具体的

B、可度量的

C、不可实现

D、有时限的

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第5题

绩效指标体系的原则中独立性原则强调，评价指标之间的界限应该清楚明晰，不用避免发生含以上的重复。

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第6题

卓越标准是指对被评估对象未做要求和期望，但是可以达到的绩效水平。

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第7题

下列属于绩效指标体系设计原则的有哪些？( )

A、少而精原则

B、可测性原则

C、独立性与差异性原则

D、目标一致性原则

E、定性指标为主、定量指标为辅原则

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第8题

目标管理的理论基础是（）。

A、X理论

B、Y理论

C、Z理论

D、社会人假设

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第9题

目标管理的创始人是（）。

A、泰勒

B、彼得•德鲁克

C、亚当•斯密

D、迈克尔•波特

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