题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人
天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。
A.14
B.13
C.12
D.11
提问人：网友cain3408
发布时间：2022-01-06
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A．10天
B．11天
C．12天
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更多“A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如…”相关的问题
第1题
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，
最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。
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第2题
根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁
了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天
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第3题
● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20
天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。
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（37）
A．10 天
B．11 天
C．12 天
D．13 天
（38）
A．2.1 天
B．2.2 天
C．2.3 天
D．2.4 天
第4题
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该
项目24天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过35天完成，最快19天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(41)，该项目历时的估算方差约为(42)。
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A．23天
B．24天
C．25天
D．26天
第5题
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该
项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。
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A．20天
B．21天
C．22天
D．23天
第6题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ？
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第7题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，
可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（）
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A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第8题
某工程项目的进度非常紧迫，在施工现场的安全生产设施尚未达到国家规定的情况下，该项目的项目经理
即要求施工人员开始作业，不久发生重大伤亡事故，该项目经理的行为构成了()。
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A．重大劳动安全事故罪
B．重大责任事故罪
C．工程重大安全事故罪
D．强迫职工劳动罪
第9题
某项目估计建设投资为1000万元，全部流动资金为200万元，建设当年即投产并达到设计生产能力，各年净
收益均为270万元。则该项目的静态投资回收期为()年。
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A.2.13
B.3.70
C.3.93
D.4.44
第10题
【试题一】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应
【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？
