与上司沟通不仅需要胆量，更需要胆识。

A. 请示

B. 也许

C. 可能

D. 大概

A、敏感型

B、创业型

C、官僚型

D、整合型

E、实干型

A、询问式

B、邀请式

C、鼓励式

D、角色式

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A、没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B、真诚地分析了其中原因

C、站在公司的角度考虑问题

D、为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝