题目内容
（请给出正确答案）
A.向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度
B.在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪
C.向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况
D.与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现
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更多“一个项目即将结束，项目经理正在P设立一个会议，进行根本原因分…”相关的问题
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行
B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划
C.执行项目绩效审查
D.结束项目阶段，审查项目范围
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果
C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致
D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求
A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册
B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。
B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。
C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。
D.根据相关法规，你不能在保修期结束之前正式结束项目。
A.确保整个团队得到适当的认可,并组织一个项目欢送会来庆祝项目的成功和结束
B.更新和关闭风险登记册和问题日志的最新内容,并将其保存在组织的项目管理信息系统(PMIS)中
C.按照组织公认的做法,将所有的项目文件归档,以便这些文件可以在未来的其他项目中使用
D.与项目发起人会面,并告知新的项目可能难以进行,因为目前的项目还没有完成
A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
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