题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航

空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——（）

A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C．进行变量分析

D．进行采购审计

提问人：网友yty118 发布时间：2022-01-06

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第1题

你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

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第2题

工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控

制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该——（）

A．做一个趋势分析

B．应用挣值来评估得到的教训

C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D．做一个采购审计

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第3题

你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

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第4题

你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分

包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当____。

A.进行一次趋势分析

B.运用挣值来评价经验教训

C.要求每个分包商自费前来单独与你会面

D.进行一次采购审计

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第5题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发信的航空电子控制系统。这一项目快哟啊结束了。在过去4年中，你把10个项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包商人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票。因为他不遵守所有恰当的契约条款，当你了解这些合同时，你应当()

A.向每一个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.主板一整套加索引的记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第6题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第7题

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理

，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先___()____。

A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.指定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

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第8题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A.按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第9题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详

细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先（）

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第10题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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