题目内容
（请给出正确答案）
A.制定程序
B. 组织人员
C. 为股东负责
D. 注重组织和结构
E. b 和d都对
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更多“为实现成功的管理， 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经…”相关的问题
A.项目经理 75%-90%的时间用于沟通，沟通是项目经理成功领导的重要手段
B.项目经理必须黯然与高层管理者、项目团队、客户及项目以外的干系人的沟通技巧
C.项目经理需要花费更多的经理在进度和质量上，沟通不用花费太多精力
D.项目沟通更多的是项目成员的职责，项目经理做好内部成员的统筹管理即可
E.沟通工作让成员们去做就行
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
A.对人力资源经理来说，情商非常重要
B.智商低而情商高的人也会成功
C.对人力资源管理者来说，智商比情商更重要
D.人力资源从业人士在做辞退员工管理时，应充当员工职业生涯的指导师
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
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