● 范围控制的目的是监控项目的状态, 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ,范围控制不涉及(40) 。(40)
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()。
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告
实现工程咨询项目的成本核算控制,应将工程咨询项目()纳入管理范围,实现对项目直接成本的监控。
A.固定成本
B.执行成本
C.直接成本
D.管理成本
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.安全管理
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