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在检查进度计划时,利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点在计划S型曲线的右侧
A.工程项目中各工作拖欠的任务量
B.工程项目实际进度拖后的时间
C.工程项目中各工作超额完成的任务量
D.工程项目实际进度超前的时间
A.工程项目中各工作拖欠的任务量
B.工程项目实际进度拖后的时间
C.工程项目中各工作超额完成的任务量
D.工程项目实际进度超前的时间
A. 实际进度超前的时间
B. 实际进度拖后的时间
C. 实际超额完成的任务量
D. 实际拖欠的任务量
A.施工图设计工作进度计划
B.设计作业进度计划
C.各专业设计协调工作进度计划
D.初步设计工作进度计划
A.督促设计单位采取纠偏措施加快进度
B.建议业主采取措施加快进度
C.增加绘图设备,使进度加快
D.调整原进度计划,请施工单位配合
A.编制和审核分部工程施工进度计划
B.审核年度竣工投产交付使用计划
C.审核承包单位调整后的施工进度计划
D.编制工程项目进度平衡表
A.不需要承担赶工费,应向业主支付误期损失赔偿费
B.应承担赶工费,还应向业主支付误期损失赔偿费
C.应承担赶工费,不需要向业主支付误期损失赔偿费
D.不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费
A.组建项目监理机构、明确监理任务、内容和职责、编制监理规划和设计准备阶段投资、进度计划并进行控制
B.编制设计大纲,组织设计招标或设计方案竞赛,会同建设单位对投标单位进行资质审查,组织评标或设计竞赛评选
C.编制设计纲要,确定设计质量要求和标准
D.对项目决策进行研究
E.优选设计单位,协助建设单位签订设计合同
A.根据工程类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门认可
B.查营业执照、资质证书,了解其建设业绩、人员素质、管理水平资金情况、技术装备、近期表现、年检情况、工程质量、安全、现场管理等方面,还看其发展趋势上升还是下降
C.检查欲派往本工程的项目经理和其他管理人员的素质
D.检查施工组织设计编制情况
E.对近期承建工程、实地参观考核、工程质量情况及现场管理水平
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