题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
提问人：网友hjy273
发布时间：2022-01-06
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A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
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第1题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。
第2题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道
进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：
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A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度
D.技术基准计划
第3题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
第4题
你当前的建设项目正努力跟上基准进度。你和团队都认为，鉴于项目进度得到严格控制，项目仍然可以按时完成。因此，你和团队成员坐在一起，审查项目的控制进度流程和适用的工具和技术。以下是控制进度过程的工具，除了（）
A.关键路径法
B.参数估算
C.进度压缩
D.提前量和滞后量
第5题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：
A.进度表管理计划
B.网络图表
C.项目进度表
D.技术基线
第6题
一个新项目经理接管一个处于执行阶段的产品开发项目，目前项目的一些活动的进度落后于计划。项目经理经过调查和分析后发现，团队成员被分配到其他项目上，导致自己项目没有足够的资源来执行任务。项目经理应该釆取什么行动让团队回复正轨（）。
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
第7题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
第8题
星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合
同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
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你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在？
第9题
项目经理被指派负责首个长期项目。项目经理偶然发现政府正在讨论一项可能影响项目的新法律。项目经理应首先采取哪两项措施()。
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
