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[主观题]

【问题2】（15分）为了继续完成人力资源管理系统，需要对该项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对该项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

提问人：网友dan1116 发布时间：2022-01-06

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第1题

作业：请按任务要求完成a、b传送带plc程序设计（15分）。

作业：请按任务要求完成A、B传送带PLC程序设计（15分）。如图所示有A、B两个传送带，按箭头方向传送纸箱。任务1、当纸箱放入X4处光电传感器感应到物品，A传送带旋转；任务2、当纸箱到达X5处，B传送带旋转；任务3、若在纸箱到达X6之前搬走纸箱，两个传送带正常工作；任务4、若纸箱到达X6没有及时搬走，为了防止货物积压，AB传送都要停止工作等待搬运，搬走后，AB传送带继续工作。说明：X0为启动按钮，X1为停止按钮，X2为M1过载保护、X3为M2过载保护。要求：1、画出PLC地址分配图（PLC输入输出接线图）签名上传； 2、用GX Develpoer设计梯形图并作仿真，以自己名字命名工程上传； 3、程序设计合理，顺序无错误。

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第2题

一名老师为两个班级同时授课，授课时感觉两个班级的成绩存在差距，为了验证这一想法，请帮助老师完

成实验。首先，两个班级的学生成绩服从正态分布N(10, 0.3^2)和N(8, 0.2^2)，从两个班级分别抽取33人和29人，请回答以下几个问题：问题1（15分）：两个班级的成绩是否有明显的差别？问题2（25分）：在方差未知和方差已知的条件下，使用p-value对两个班级的教学质量进行估计，回答是否存在显著差异？（标准值为0.05）请提交代码及运行结果的截图。

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第3题

试题二（25分）阅读下列说明，针对下述项目管理的综合性问题，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的

试题二（25分）

阅读下列说明，针对下述项目管理的综合性问题，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监樊某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。樊某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发过部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPII系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假曰，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统之外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么？

【问题2】 (15分)

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

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第4题

某公司计划在招聘过程中加入心理测试，提高人才选拔的效果，为此，该公司人力资源部从网络上下载了

一些投射测试的图片作为心理测试的主要材料，然后部门经理自学了测评标准后，对应聘者进行测评，根据自己的感觉为应聘者打分，应聘者在细腻测试方面的得分较低，就不能进入下一轮。另外，为了保证选拔的公平性，公司决定公开每一轮得分，这其中也包括心理测试部分。

请根据上述情境，回答以下问题：该公司的做法存在哪些问题？应当如何修正？(15分)

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第5题

UPS公司雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到...

UPS公司雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。 UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了分析研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间、甚至上厕所的时间，将这些时间输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起手剎车，把变速器推到一档上。右臂夹着活页夹，左手提着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的住址把它记在脑子里，然后以每秒穜3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上路途中完成登录工作。假设你是为IE工程师，在A快递公司工作，想借鉴上述案例，解决A的送货司机效率低的问题。请使用基础工业工程知识回答下列问题：（1）请详细说明在本案例中所使用的具体的基础工业工程方法。（15分）（2）请结合（1）的具体方法，说明在A公司具体解决送货司机效率低的一般流程。（15分）

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第6题

资料：小敏是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管。前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制订一份未来5年该公司的人力资源规划。根据上述资料回答下列问题：为了完成这份人力资源规划，小敏必须关注以下问题()。

A.该公司需要具备多少人员

B.现有的人力资源是否能满足当前的需要

C.公司是否需要进行外部招聘

D.目前公司员工的实际工资是多少

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第7题

[图] 图片中显示了一些基因的表达水平。这些表达水平被...

[图] 图片中显示了一些基因的表达水平。这些表达水平被... 图片中显示了一些基因的表达水平。这些表图片中显示了一些基因的表达水平。这些表达水平被量化之后，数值存放在附件中。请下载附件，并完成以下两个问题：问题1（5分）：找出列表中的空值，并用0代替；问题2:（15分）：使用皮尔逊相关系数，列出关联度（绝对值）大于0.7的基因对请提交代码及运行结果的截图。

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第8题

资料：小敏是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管，前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划。为了完成这份人力资源规划，小敏必须关注以下问题()。

A.该公司需要具备多少人员

B.现有的人力资源是否能满足当前的需要

C.公司是否需要进行外部招聘

D.目前公司员工的实际工资是多少

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第9题

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。（15分) 【说明】近期，RH系统集成公司承接了一所知名中学“

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】近期，RH系统集成公司承接了一所知名中学“智慧校园”业务系统的软件开发项目，项目质量要求比较高。项目经理小郭制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试4个阶段，他将测试阶段预留了大量的时间，以便开展充分的测试工作。需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小郭召集部分骨干人员召开评审会，对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上8点一直进行到晚上21点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理小郭宣布可以进入设计阶段了。设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》，并提交给小郭，小郭对设计文件仔细审阅后，便安排项目团队中相关程序员开始编程。编程结束后，项目进入了测试阶段。【问题1】(8分) 结合你的项目管理经验，针对项目质量管理，请简要分析上述管理过程中存在哪些问题？【问题2】(3分) 在该项目测试准备会上，团队成员发表了以下观点： (1)软件测试的目的是为了验证软件程序无错误。（） (2)严格的测试计划会使测试工作死板教条，影响测试进度。（） (3)软件测试计划始于软件设计阶段，完成于软件开发阶段。（） (4)成功的测试是发现了至今尚未发现的错误的测试。（） (5)测试后软件中仍存在的错误概率与已经发现的错误数成反比。（） (6)验收测试是由承建方和用户按照用户使用手册执行软件验收。（）请判断以上观点的正确性，正确的在括号内画“√”，错误的画“×”。【问题3】(4分) 除了案例中提及的相关评审工作外，软件项目的质量管理工作应重点完成的工作包括： ①要制定出切实可行、科学的(1)； ②应安排独立于(2)的质量保证人员负责质量保证工作； ③对软件开发的过程实施(3)； ④注重测试阶段的工作，并安排相对独立的测试人员负责完成； ⑤对发现的缺陷进行(4)，确保最终的软件产品质量； ⑥为项目团队成员提供质量管理要求方面的培训或指导等。

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第10题

试题五（15分) 阅读以下说明，请回答问题1和问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理张

试题五(15分)

阅读以下说明，请回答问题1和问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整，就非常有把握地对负责该项目的客服人员说：“小意思，估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新版本正式上线。”

项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早，他吃惊地发现，程序员甲一夜未眠，还在埋头查找和修改代码。不得已，他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过，修改工作仍未完成，客户方对此非常不满。

[问题1](6分)（将相应选项填入答题纸对应栏内）

在本案例中，这次系统功能变更属于一种(1)维护工作，导致这次变更发生的原因是(2)。从技术角度来看，造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统(3)方面的问题；从管理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在(4)过程中存在问题。

备选项：

(1)

A．适应性

B．预防性

C．完善性

D．更正性

(2)

A．项目执行与项目基准不一致导致的被动调整

B．项目范围定义存在疏忽