项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
A.跟踪和预测项目变化
B.关心团队成员未来去向
C.对团队成员工作进行指导
D.编制项目工作大纲
E.协调相关关系
A.跟踪和预测项目变化
B.关心团队成员未来去向
C.对团队成员工作进行指导
D.编制项目工作大纲
E.协调相关关系
项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
A.编制项目工作大纲
B.跟踪和预测项目变化
C,协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向
不属于项目经理的主要工作的是()。
A.负责项目的筹资和融资
B.建立工作基础
C.正式启动项目
D.管理团队工作
A.组织层次
B.管理跨度
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
A.组织层次
B.管理跨度
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
A.组织层次
B.控制手段
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能,并将其记录为问题。
C.运用决策技术,使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
A.项目经理通过正式授权被任命,以便能够动用组织资源来开展工作
B.在敏捷项目管理中,项目经理可以不用授权,因为其特征是自我组织自我管理的
C.项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能,确保信息有效流通
D.项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
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