六西格玛管理流程中确定流程底线,对有效性进行评价是指()A.界定B.测量C.分析D.改进
六西格玛管理流程中确定流程底线,对有效性进行评价是指()
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
六西格玛管理流程中确定流程底线,对有效性进行评价是指()
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
A.定义
B.测量
C.分析
D.改进
A.六西格玛管理
B.目标管理
C.标杆管理
D.流程再造
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
A.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
B.六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
C.六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
D.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
E.六西格玛管理特别强调测量的作用
F.六西格玛管理是基于对组织业绩测量的管理
A.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
B.六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
C.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
D.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
E.六西格玛管理特别强调测量的作用
F.六西格玛管理是基于对组织业绩测量的管理
A.从高级领导层开始
B.整个系统的改善是建立在与客户,员工和供应商之间密切沟通基础上的
C.作为基础的六西格玛培训,为组织实施六酉格玛提供必须的管理工具、操作技巧、领导者
D.商业流程的改进是由管理层和那些对各个流程有具体经验的人来选择和决定的,并由组织强制实行的,并由管理层领导的员工团队来执行
关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。
A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善
B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C.作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面
D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
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