确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括()。
A.企业发展战略
B.企业组织结构
C.企业生命周期
D.企业员工素质
A.企业发展战略
B.企业组织结构
C.企业生命周期
D.企业员工素质
影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括()。
A.工作条件
B.劳动力市场供求状况
C.薪酬策略
D.地区、行业工资水平
影响企业整体薪酬水平的因素不包括()
A.工作条件
B.劳动力市场供求关系
C.薪酬策略
D.地区、行业工资水平
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.劳动力市场供过于求时,劳动力价格下降,用人单位的薪酬策略将会发生改变,可以用较低的薪酬水平雇用劳动者。这时,企业提供的福利水平也会随之有所下降
B.当其他竞争对手的福利水平、福利内容、福利形式等发生变化时,为了保证外部的公平性,企业也要相应的对自己的福利计划做出调整,否则往往就会造成在职员工的不满意,当不满比较严重时甚至会造成员工的流失
C.当整个社会的物价水平上涨时,企业的福利支出会下降
D.一般而言,劳动密集型的行业(例如服务业)比技术密集型行业(例如采掘业)的福利水平高,新兴行业比夕阳行业的福利水平低
E.企业的员工福利水平必须考虑企业的经济实力,必须与经济实力相适应。如果水平太低,不能起到激励人才和留住人才的作用,会影响企业的人力资源战略,进而会影响企业整体目标的实现;如果水平超过企业的经济实力,不但不能帮助企业实现人力资源战略,反而降低企业的竞争力
A.节约性,即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本
B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考,使福利效用最大化
C.可行性,即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的,是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划
D.操作性,即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划
E.动态性,即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!