你在管理一个国际咨询团队,团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管
A.不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊
B.确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它
C.接受礼物,回去后通知你的项目发起人
D.即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
A.不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊
B.确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它
C.接受礼物,回去后通知你的项目发起人
D.即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
A.拒绝接受这份礼物,因为这可能会被诠释为中饱私囊
B.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券,如果是的话,就接受
C.接受这份礼物,然后,当你回到工作岗位时,把这件事告诉你的项目赞助商
D.接受这份礼物,即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物。
A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物
A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物
A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B.确保过程的及时调整
C.在项目绩效的每一个方面提高质量
D.确保遵循质量管理计划
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——()
A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例
B.保证及时进行过程调整
C.全面提高项目执行的质量
D.确保按照质量管理计划进行
A.项目团队章程的需要
B.团队发展的一个输入
C.项目干系人管理计划中的一项条款
D.组织计划过程的一个输出
A.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
B.为项目确定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确定具体的质量管理角色与职责
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
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