题目内容
（请给出正确答案）
A．项目团队章程的需要
B．团队发展的一个输入
C．项目干系人管理计划中的一项条款
D．组织计划过程的一个输出
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更多“你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干…”相关的问题
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
A. 执行机构中所有的项目干系人
B. B.所有项目的项目干系人
C. C.项目团队队员和项目发起者
D. D.沟通管理计划中规定的人
A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C．描述你计划分配的信息
D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.通知适当的项目干系人
B.修正公司的知识管理系统
C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份绩效报告
A.项目团队章程要求的
B.团队建设的输入内容之一
C.项目干系人管理计划的一项内容
D.组织规划流程的产物
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
A.的成功率，若要实现这一点，项目经理应该怎么做
B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射
C.收集并分析潜在干系人的相关信息，确定应考虑谁的利益
D.通过制定一份执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵记录并澄清干系人的角色
E.创建项目干系人参与评估矩阵，识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距
A.专业成本建议总是需要的
B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
C.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
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