题目内容
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[主观题]
组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（）。 A
组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（）。
A．主管的文化层次更高
B．主管有分配资金的权力
C．主管可以解决在工作分析过程中出现分歧的问题
D．主管需要策划及分配每一直接下属的岗位职权和任务
提问人：网友chang00613
发布时间：2022-01-06
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第2题
管理层次受组织规模和管理幅度的影响，它们之间的关系是()。
A.在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越多，如管理幅度减少，则管理层次减少
B.在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越少，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少
C.在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次增加
D.在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少
第4题
关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是( )。
A.管理层次一般与组织规模成正比
B.组织成员越多，管理层次一般也就越多
C.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比
D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
第5题
关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：()。
A.管理层次一般与组织规模成正比
B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C.组织成员越多，管理层次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
第6题
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是（)。A．在组织
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是()。
A．在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比
B．主管所处的层次越高，管理幅度就越小
C．计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小
D．组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
第7题
北方公司的员工考评主要分为两个方面，一方面是员工的行为，另一方面是绩效目标。每个员工在年初
北方公司的员工考评主要分为两个方面，一方面是员工的行为，另一方面是绩效目标。每个员工在年初
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北方公司的员工考评主要分为两个方面，一方面是员工的行为，另一方面是绩效目标。
每个员工在年初就要和主管确定当年最主要的工作目标是什么。以前是每年订一次目标，现在随着市场变化以及公司发展的变化，公司对员工的考评是经常性的，随时会对已定的目标进行考评和调整。公司的员工除了和自己的上司订立目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考评不是一个人说了算，也不是一个方面能反映的。
对员工绩效进行考评的人员，除了员工的主管外，还有很多共事的人，以及他们的下属，这就是所谓的“360度考评”。对员工的行为和目标的考评因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，就会从周围人和主管那里获得信息，如果有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求使员工能够对绩效考评有更加全面深入的认识。
北方公司认为考评有两个功能，一是看以前的工作表现和业绩，它反映一个人的能力;另一个是看这个员工以后的发展，通过考评过程可以发现员工能够提高的空间，以及现在的工作或将来应该怎么样。北方公司许多不同级别管理层的现职人员是通过考评发现的，根据考评发现员工的潜能和发展愿景，使员工有可能成为公司人才选拔的候选人。
北方公司考评的整个过程通常需要花费2个月时间，公司上下都非常认真对待考评工作，北方公司的员工认为这既是对自己负责，也是对别人负责。
请回答下列问题：
(1) 绩效管理有哪些功能？这些功能在案例中有何体现？
(2) 绩效管理和绩效考评有什么样的联系和区别？在案例中有何体现？
第8题
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是()。
A.在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比
B.主管所处的层次越高，管理幅度就越小
C.计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小
D.组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
第9题
【多选题】管理幅度是指：
A.是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
B.这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解，然后付诸实施
C.组织幅度应该是有限的，因为一定幅度的下属数量固然能够减少上级必须直接从事的业务工作量
D.一般来说，每一个正常的组织结构都存在组织任务的递减性
第10题
下列关于管理幅度的叙述，正确的是（)。 A.管理幅度是指一个主管能够直接或间接有效地指
下列关于管理幅度的叙述，正确的是()。
A.管理幅度是指一个主管能够直接或间接有效地指挥下属成员的数目
B．管理幅度的大小同管理层次的多少成正比例关系
C．位于组织结构中层次较高的主管，其管理幅度比更低层次的主管更少
D．计划的完善程度越高，计划本身越详尽周到，管理幅度就越小。
