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[单选题]

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以下，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与(39)协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

提问人：网友beinuo0501 发布时间：2022-01-06

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第1题

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以下，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

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第2题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与(39)协调一致。

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第3题

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购差}向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以一：，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与__________协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

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第4题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被

描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与(38)协调一致。

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第5题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具” ，后来被

描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（69）协调一致。

（69）

A．范围定义

B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统

D．客户的战略计划

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第6题

● 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具” ，后来

被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（39）协调一致。

（39）

A．范围定义

B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统

D．客户的战略计划

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第7题

某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进的个人通信工具”。在市场人员的努力下，该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在600元以下，能通话、播放 MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是老徐还需将其与(46)协调一致。

A.客户的战略计划

B.范围变更控制系统

C.项目干系人利益

D.项目范围定义

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第8题

某项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议上，一个团队成员报告了一个问题，说正在开发的产品与客户要求的产品有差异。该项目经理应该怎么做？

A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性

B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划

C.检查产品是否符合客户制定的要求

D.提出新规格的建议，并提交给客户批准

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第9题

一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做（）。

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

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