题目内容
（请给出正确答案）
A.概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突
B.计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突
C.执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突
D.收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
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咨询工程师在项目工作前期准备阶段的工作主要有：
①认真研究项目的相关资料；
②编写咨询项目工作大纲；
③接受委托；
④成立项目团队。
其正确的排列顺序是()。
A．①—②—③—④
B．③—②—④—①
C．③—①—②—④
D．②—④—③—①
A.①②③④⑨⑥⑦⑧⑤
B.①⑧⑨⑥④②⑦⑤③
C.①④⑧③②⑥⑨⑦⑤
D.①④⑨⑥⑧⑦②③⑤
A．①②③④⑤⑥⑦⑧
B．①④⑥⑧⑦②⑤③
C．①④⑧③②⑥⑤⑦
D．①⑧⑥④⑤②⑦③
A．①②③④⑤⑥⑦⑧
B．①④⑥⑧⑦②⑤③
C．①④⑧③②⑥⑤⑦
D．①⑧⑥④⑤②⑦③
A.A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C.C. 只要可能就应该避免
D.D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
A.排列图用于确定优先选择的六西格玛课题;
B.甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的掌控;
C.SIPOC用于确定项目的详细流程及开始与结束结点;
D.树图用于对顾客声音的展开，将笼统的顾客需求转换成具体的CTQ要求
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
在组织一个项目的实施过程巾，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的？
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
C.只要可能，冲突要尽量避免。
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
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