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A.目标、计划的确定
B.对其过程和活动跟踪控制并掌握信息
C.根据信息及时纠正偏差
D.从信息反馈的实际值与目标、计划进行比较
E.发现偏差及时纠正偏差
A.对设备采购进度计划进行调整
B.审核设备采购清单中有否遗漏
C.完成对采购文件的审核
D.审核各种设备供应到现场的时间顺序是否合理
E.对关键设备的采购进度进行跟踪检查
A.对施工承包单位的质量控制自检系统的监督
B.监督与协助施工承包方完善质量控制
C.在施工承包方进行工程对象施工或安装期间,实施质量控制活动记录
D.发现不能胜任的质量控制人员,要求承包方予以撤换
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题:
1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
在设备采购过程中,监理工程师审查总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行,不包括()。
A.分析特种用途材料的不确定性
B.按照合同规定的时间或双方商定的时间,完成对采购文件的审核
C.对关键设备的采购进度进行跟踪
D.对设备采购计划进行调整
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