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[单选题]

甲股份有限公司存在一股独大的情况,并且大股东之间存在关联关系的现象。甲公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,大股东张某相对控股,大股东李某和孙某虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到张某的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致。依据材料分析,甲公司治理问题产生的主要原因是()。

A.股份有限公司的自身弱点

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.所有权和控制权的分离

提问人:网友cylan_lp 发布时间:2022-01-07
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[212.***.***.47] 1天前
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[69.***.***.66] 1天前
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第1题
我国股权分置的弊端主要表现在(  )。

A.不同股东权利义务不对称

B.国有股“一股独大”,无人制约

C.使股市资源优化配置的功能无法发挥

D.股票评价功能失效

E.证券市场国际化进程受阻

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第2题
景镇公司主营传统陶瓷家居用品,包括杯、盘、碗等家居用品,花色精美,质量上乘,连续三年销量第一。行业内很多经营相同业务且产品质量和花色与景镇公司不相上下的企业也不甘落后,力求在下一年实现销量大幅提高,超过景镇公司.同时行业内的其他小企业也在不断提升产品质量。景镇公司面临的问题属于产业五种竞争力中的( )

A、购买者的讨价还价的能力

B、潜在进入者的进入威胁

C、替代品的替代威胁

D、产业内现有企业的竞争

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第3题
随着人们的生活方式的改变,网购被越来越多的人认可,与此对应的线下实体店的销售不可避免地受到不影响,线上销售对于店主来说节省了租赁店面的费用,降低了成本,但是质量参差不齐,虽说线下的实体店价格稍贵,但是顾客对商品看得见、摸得着,质量也有一定的保证。下列各项对线上线下销售所做的SWOT分析中,正确的是( )

A、网购被越来越多的人认可,但是其质量参差不齐,应抓住外部机会,提高质量,属于ST战略

B、线下销售受到线上销售的冲击,但是线下销售的物品看得见、摸得着,质量有一定的保证,应利用自身的质量优势,回避或减轻线上销售所带来的影响,属于ST战略

C、网购被越来越多的人认可同时因为是线上销售,所以店主也节省了租赁店面的费用,降低了成本,属于WO战略

D、以上说法都对

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第4题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是(  )。

A、剥夺型公司治理问题

B、经理人对于股东的“内部人控制”问题

C、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D、企业与其他利益相关者之间的关系问题

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第5题
科创公司为国内上市的汽车制造企业。该公司正在研究收购某发展中国家的君兰汽车制造企业。下列各项因素中,属于科创公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

A、君兰公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

B、科创公司收购君兰公司符合其总体公司战略

C、科创公司在国内的生产技术和售后服务等有助于管理君兰公司的业务

D、君兰公司所在国的汽车行业十年来发展迅速

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第6题
甲国的奔奔公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在本国高档运动自行车细分市场上的占有率高达75%以上。下列各项中,属于奔奔公司竞争战略实施条件的有()。

A、购买者群体之间在需求上存在差异

B、目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C、产业规模经济显著

D、产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户

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第7题
按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家汽车制造企业获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。

A、由于廉价小汽车兴起,使得汽车价格大幅降低

B、由于共享汽车业务的发展,使得家庭购买汽车的需求降低

C、汽车产业的行业增长率开始处于下降趋势

D、进入汽车制造业需要大量的资本投入

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第8题
神康公司是一家汽车制造企业,其汽车零部件事业部的经营持续严重亏损。2018年初,该公司决定关闭汽车零部件事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求该公司就职工补偿和重新安置提出方案。该公司股东则担心其零部件生产线专用性程度高难以对外出售。神康公司关闭汽车零部件事业部碰到的退出障碍有( )。

A、固定资产的专用性程度

B、感情障碍

C、政府和社会约束

D、顾客反对

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第9题
2017年以来,展翼公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,展翼公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。

A、改变变革的类型

B、改变变革的范围

C、采用适宜的变革管理方式

D、改变变革的节奏

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第10题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。

A、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

C、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

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