题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

国内外有的企业确立“99+1=0"的企业文化，贯穿了一个核心精神，就是诚实守信。这个“1"就代表了企业在

生产、经营和管理中的缺点、失误或不足，实际上就是对企业的不忠诚，对客户的不守信。对此，你认为是()。

A.小题大做，要求过严

B.否定成绩以偏盖全

C.培养企业员工诚信敬业精神

D.造成职工谨小慎微，束缚了员工积极性

提问人：网友yingying8469 发布时间：2022-01-06

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第1题

国内外有的企业确立99+1=0的企业文化，贯穿了一个核心精神，就是诚实守信。这这个一就是代表了企业在生产经营和管理中的缺点吧。失误和不足，实际上就是对企业的不忠诚，对客户的不守信，对此你认为是？（）。

A.小题大做，要求过严。

B.否定成绩以偏盖全。

C.培养企业员工诚信敬业精神。

D.造成职工谨小慎微束缚了员工积极性。

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第2题

企业确立“99+1=0”的企业文化理念，就是诚实守信。其中“1”代表企业在生产、经营和管理中的缺点、失误

或不足，一定程度表明是对企业的不忠诚，对客户的不守信。对此你认为是()，

A．小题大做，要求过严

B．培养企业员工诚信敬业精神

C．否定成绩，以偏盖全

D．造成职工谨小慎微，束缚了员工积极性

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第3题

某企业打出了“99+1=0”的广告。其意是说生产100件产品，有99件合格，只有1件不合格，效果只能是0。因为1件产品不合格在生产者手中概率是1%，但在用户手中概率却是100%。这个公式形象地说明了（）

A.整体决定部分，部分也决定整体

B.整体和部分的功能是不同的

C.整体功能小于各部分功能之和

D.整体和部分相互制约、相互影响

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第4题

企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为改进型新产品。（)

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第5题

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。第 87 题绩效考核必须坚持（）。

A.结果导向

B.战略导向

C.时间导向

D.人才导向

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第6题

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007－－2西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。第 87 题绩效考核必须坚持（）

A.结果导向

B.战略导向

C.时间导向

D.人才导向

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第7题

()既要了解企业自身所处的相对地位，具有的资源以及战略能力;还要了解与企业有关的利益和相关者的期望。

A.确定企业的使命和愿景

B.确立企业目标

C.选择战略

D.战略分析

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