题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工作任务书的建立基础是（)。（A)领导的意
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工作任务书的建立基础是()。
(A)领导的意愿
(B)项目任务时间表已经创建
(C)每个团队成员同意
(D)征得项目负责人同意
提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
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A.领导的意愿
B.项目任务时间表已经创建
C.每个团队成员同意
D.征得项目负责人同意
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第2题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第3题
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第4题
某机构发现该机构服务的社区中，很多青年都想做义工，但是却没有途径或机会。为了协助这些青年，同时也为机构培养一个稳定的义工团队，机构决定成立一个义工发展小组，并请社会工作者王先生负责该项目。在刚接到任务后，王先生需要为小组的开始做一些准备工作，这些工作包括()。
A.明确工作目标
B.招募组员
C.带领小组活动
D.制订方案
E.申报、协调资源，进行物质准备
第5题
你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺
序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()
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A.项目管理系统
B.项目管理信息系统
C.项目变更控制系统
D.工作授权系统
第6题
试题四（15分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电力系统公司
试题四(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项
目阶段的范围进行确认。 ()
(2)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。 ()
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。 ()
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。 ()
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。 ()
【问题2】 (6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】 (4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。
第7题
项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环
项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.工作分解结构
第9题
你的企业接了一个新的项目，是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（)
A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第10题
你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
