题目内容
（请给出正确答案）
A.范围变更控制
B.确认范围
C.风险应对计划
D.沟通计划
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更多“项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主…”相关的问题
A.尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B.请买方注意可能发生的风险
C.设法不让买方知道这个信息泄露情况
D.按项目的保密规定处罚该成员
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
A.项目管理系统
B.项目管理信息系统
C.项目变更控制系统
D.工作授权系统
管理团队工作中，项目经理要注意()项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A．计划与执行
B．检查与调整
C．调整与处理
D．跟踪和预测
A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C．一套计算机化的项目管理信息系统
D．定期的项目状态评审会议
A.提供相关过程的专业知识
B.建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通
C.促进团队观念转变
D.把时间集中在项目上
E.执行改进计划以降低成本
F.与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G.保持高昂的士气
A.识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护
B.定项目团队与利益相关方之间的沟通方法
C.定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策
D.随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
A.团队章程
B.项目计划
C.人员配置管理计划
D.组织的政策与指导方针
A.指示相关的团队成员相互之间解决这个问题
B.与指导委员会讨论该问题，以确定适当的行动方案。
C.协调与违规团队成员的视频会议来解决这个问题
D.将违规的团队成员重新分配到另一个项目上
A.咨询主题专家（SME），了解项目使用的最佳治理政策、程序和指南
B.与团队成员相关方协商，以确定组织是否有任何非正式的治理政策程序和指南
C.选择最适合项目性质的预测性或敏捷性框架，并将此框架用作项目治理政策、程序和指南的基础
D.指导自我管理团队为项目制定量身定制的治理政策、程序和指南
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