绩效考核按考核时间可分为（)与（)。

依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是

干部的考评，按照公司德（）的用人标准进行考核。考评结果建立档案，考评权重随公司不同时期的发展要求应有所侧重。考评采用述职考评与绩效考核相结合的方式

绩效考核方法()。

对技术人员绩效考核可以采用 360 度绩效考核法，也可以采用()全方面考核法，又或者是采用KPI关键绩效指标考核法。

平时考核不属于创业团队绩效考核按时间划分的考核。

我国从20世纪80年代开始对绩效考核的研究，将“德、能、勤、绩”四个方面确定为人员的考核项目内容。（）

我国从20世纪80年代开始对绩效考核的研究，将"德、能、勤、绩"四个方面确定为人员的考核项目内容。

对员工绩效考核的内容大致可以分为德、能、勤、绩、廉四个方面，其中对“能”的考核是员工绩效评估的核心。（）

上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家公务员考核实施办法》(试行)，从2004年起，对本区国家公务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核的原则，不断树立公务员的责任意识、敬业意识和诚信意识。考核内容上，将原来单一的述职考核改为履职考核、绩效考核和诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核公务员一年来履行职务的情况，通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准的量化测评，从而建立公务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对公务员在履行职务中做出突出贡献的奖励，建立公务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核公务员在职业道德、行为规范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信的情况，逐步建立公务员信用服务体系。考核方法上，实行平时考核与年度考核相结合，强化平时考核。履职考核以年度考核为主，年中考核为辅，通过民主测评和综合测评，确定考核分值，绩效考核采用加分制，对完成重大目标任务的、有制度创新和工作创新的以及有突出贡献的人员实行加分;诚信考核实行扣分制，对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严的行为给予扣分。绩效考核和诚信考核以平时考核为主，建立个人电子档案，随时记载，季度汇总，年终定分。考核结果运用上，一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法，对不同职务(职级)的人员确定不同系数。当年获得优秀的考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次，分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职的降低一个系数档次;不称职人员不发奖金，并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩，多人或集体获得荣誉的，按不同作用给予加分或奖励;反之，则集体扣分或扣奖金。员工绩效管理的技术基础为()

以下不属于绩效考核分类划分方式的是（）