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隐含职权(implied authority)

隐含职权(implied authority)

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是()
A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间

B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间

C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间

D.三种职权相互独立,没有关系

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第2题
行政职权(名词解释题)

行政职权

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第3题
直线职权(line authority)
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第4题
企业战略目的的实现依赖于员工的努力工作,绩效管理是引导员工行为,使之与企业战略目标保持一致的一个重要途径。(  )
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第5题
绩效考评指为了达到组织的目标,通过系统思考、持续沟通与改进,推动团队或个人有利于目标达成的行为,形成组织所期望的利益和产出的过程。(  )
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第6题
对绩效定义的“结果观”会导致对结果的过分关注而忽视一些对组织非常重要的过程因素和情境因素,而这些因素对于组织的效率是非常重要的,因为它们所塑造的组织上、交际上和心理上的情境可以催化任务活动的完成。(  )
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第7题
在实践中绩效管理缺乏系统的观念,缺乏战略导向的观念,需要构建基于战略的绩效管理体系,战略绩效管理体系的构建需要(  )等前提条件才能正常进行。

A.企业的战略规划是明确清晰的

B.企业组织结构的没置是合理的、有效的

C.企业具有足够的领导力去发动变革,而且有各级管理者的理解和支持

D.企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系

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第8题
成功实施平衡记分卡的组织需要具备的条件是(  )。

A.高层管理人员的支持和推动

B.已经有比较成熟的绩效管理、能力评估、浮动工资制度等体系

C.有比较好的IT支持系统

D.需要专业的战略和人力资源管理咨询

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第9题
平衡计分卡发挥了传统方法所不能起的平衡作用,它实现了(  )的平衡。

A.外部衡量和内部衡量间  B.定量衡量和定性衡量间

C.短期目标和长期目标间  D.落后指标与领先指标

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第10题
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由(  )维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

A.财务  B.客户  C.内部流程  D.学习与成长

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