你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率
B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制
C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
A.E-mail
B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
A.考察成员硬技能:如果你在推销产品时,商家以我们已经有同类产品了,现在不需要的理由拒绝了你,你会怎么做
B.考察成员的责任担当:你在带团队的这一年多来最有感触的是什么有哪些酸甜苦辣可以分享C考察成
C.考察成员的沟通能力:在工作中,如果你的跨部门同事不愿意配合你的工作,你通常会怎么办能举例说明
D.考察成员的自我期望值:咱们这个行业,你最佩服的人是谁他有什么是值得你学习的
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
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