项目经理的（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。

A．业主

B．总承包单位

C．本企业

D．本项目各参与方

A．董事长  B．总经理

C．工会主席  D．管理者

A.当风险对项目的影响为0．05级时，成本增加小于10％

B.当风险对项目的影响为0．1级时，进度拖延小于5％

C.当风险对项目的影响为0．2级时，成本增加介于10％～20％之间

D.当风险对项目的影响为0．4级时，进度拖延介于10％～20％之闻

E.当风险对项目的影响为0．8级时，成本增加大于40％

A.办事效率降低

B.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间

C.缩短信息传递渠道与层次。提高工作效率

D.由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真

E.由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

A.开工报告

B.施工组织设计

C.工程变更单

D.施工许可证

A.项目相关的管理制度

B.公司与项目管理目标

C.项目工作的种类、规模

D.组织领导及成员的素质

E.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

A.项目质量管理

B.项目财务管理

C.项目范围管理

D.项目采购管理

E.项目合同管理

A.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格

D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主

E.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格

A.14

B.28

C.56

D.84