关于工作分解结构的叙述,说法错误的是()。A. 工作分解结构是以绩效结果为对象,将项目划分为较小
关于工作分解结构的叙述,说法错误的是()。
A. 工作分解结构是以绩效结果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
B. 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明
C. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
D. 项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码,以满足项目控制的各种要求
关于工作分解结构的叙述,说法错误的是()。
A. 工作分解结构是以绩效结果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
B. 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明
C. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
D. 项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码,以满足项目控制的各种要求
以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是(38)。
A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
下列关于工作清单的叙述中,错误的是()。
A.工作清单应该包括每项工作的说明
B.工作清单应作为工作分解结构的补充,以利于确保工作清单的完整
C.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
D.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
下列关于分解的说法,错误的是____。
A.工作包是工作分解结构的底层
B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D.“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)
下列关于分解的说法,错误的是____。 (分值:1 答错扣0分 )
A.工作包是工作分解结构的底层
B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D.“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)
A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性
B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个或多个上层单元
C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗
D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性
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