题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
工程项目承包的内容主要包括（）等。
A.项目的可行性研究
B. 项目的工程勘察
C. 项目设计
D. 项目的材料和设备的供应
提问人：网友feiyue
发布时间：2022-01-07
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A.承包工程费用基数
B.年度利润指标
C.工资总额
D.超计划完成利润留成比例
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第3题
有关招标采购合同的有关内容，说法错误的是（）
A.工程采购合同是开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同
B.工程包括建筑工程、土木工程、设备和管道安装工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等
C.工程采购合同是合同当事人为了完成特定的工程项目建设任务，明确相互之间权利与义务关系的合同
D.工程采购合同是建设工程合同的主要类型，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制和安全控制等的主要依据
第4题
有关招标采购合同的有关内容，说法错误的是（）。
A.工程采购合同是开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同
B. 工程包括建筑工程、土木工程、设备和管道安装工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等
C. 工程采购合同是合同当事人为了完成特定的工程项目建设任务，明确相互之间权利与义务关系的合同
D. 工程采购合同是建设工程合同的主要类型，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制和安全控制等的主要依据
第5题
某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括
设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。 问题: ①总承包项目总进度目标论证的步骤？ ②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？ ③实施工程项目进度控制的主要组织措施？ ④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？ ⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
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第6题
【背景资料】 某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期1
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。
【问题】
(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施？
(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
第7题
某机电工程项目，由某一级施工单位总承包，承包范围包括空调通风系统、消防系统和电梯安装，该总承包
单位编制了设备监造大纲，并明确了设备监造的具体内容。
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问题
1．设备监造大纲的主要内容包括哪些？
2．设备监造验收的主要依据有哪些？
3．设备监造验收的主要技术内容包括哪些？
第8题
某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安
装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。 钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
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【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
第9题
背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（）。
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
第10题
背景(一)某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
