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下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。A.对于复杂的项目,负责人的管理跨度就应大一点
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。
A.对于复杂的项目,负责人的管理跨度就应大一点,反之就可小一些
B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C.一般说,最高管理层管理跨度4~8人为宜,基层管理人员的管理跨度8~15人为宜
D.项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。
A.对于复杂的项目,负责人的管理跨度就应大一点,反之就可小一些
B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C.一般说,最高管理层管理跨度4~8人为宜,基层管理人员的管理跨度8~15人为宜
D.项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。
A.根据具体灵活的原则,同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
B.一般说来,高层管理人员的管理跨度3~8个为宜
C.组织应当具有多个目标,并且要在各个目标之间进行平衡
D.权职一致原则是指项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
A.根据用户至上原则,用户就是上帝,用户的一切要求都应满足
B.根据具体灵活的原则,同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C.一般说来,管理的跨度3—8个为宜,管理的层次一般不要超过6个
D.权职一致原则是指项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
A.根据用户至上原则,用户就是上帝,用户的一切要求都应满足
B.根据具体灵活的原则,同一项目在不同时投上,也可能采取不同的组织形式
C.一般来说,管理的跨度3~8个为宜,管理层次一般不要超过6层
D.权职一致原则是指项目组织设置中,各组织单元的职责权力必须一致
E.工作整体效率原则
A.行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据,其方式的确定是以行政组织的职能为依据的
B.在行政组织纵向结构中,关键要处理好管理层次与管理幅度的关系
C.在行政组织结构中,行政职位是按照行政分工的原则确定的,它是组成一个部门、单位的基础
D.行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
A.行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据,其方式的确定是以行政组织的职能为依据的
B.在行政组织纵向结构中,关键要处理好管理层次与管理幅度的关系
C.在行政组织结构中,行政职位是按照行政分工的原则确定的,它是组成一个部门、单位的基础
D.行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
下列关于DBMS的基本功能和程序模块结构的叙述中,哪一条是不正确的?()
A) 数据库定义信息主要存储在数据字典中
B) 数据库操纵功能主要用于保证数据的安全性和有效性
C) 数据存储和管理支持对大量的、各种类型数据的组织、存储和管理
D) 事务管理提供对事务概念的支持
关于职位分析的原则,下列叙述不正确的是()。
A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B.职位对组织发展未来的适应
C.以人作为基础,做到人与工作的有机融合
D.以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
A.项目的种类、规模、性质,以及影响力是外部因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
A.项目的种类、规模、性质以及影响力,是来自项目承办单位外部的因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现
C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是()。
A.项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B.项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的,但结果却是有形的与巨大的
C.项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
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