下列属于职能式组织结构缺点的是()。
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.容易出现配置重复、资源浪费的问题
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.容易出现配置重复、资源浪费的问题
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
下列选项中属于职能式组织结构缺点的是()。
A.容易出现资源浪费
B.项目团队成员在项目后期无归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目发展空间无限大
下列属于职能式组织结构缺点的是()。
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.容易出现配置重复、资源浪费的问题
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
A.增加了高层管理者的责任压力
B.难以培养出多面手式的管理人才
C.妨碍集中统一指挥,形成多头领导
D.部门之间缺乏合作交流,冲突会增多,管理难度增加
E.不利于划分职责职权
A.项目的发展空间容易受到限制
B.项目管理没有正式的权威性
C.容易出现配置重复,资源浪费的问题
D.信息回路比较复杂
E.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
属于职能式组织结构缺点的是()。
A.容易出现资源浪费
B.项目团队成员在项目后期五归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目发展空间无限大
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
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