题目内容
（请给出正确答案）
A. 服务时间
B. 地位
C. 服务对象
D. 权力
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更多“在都是为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主…”相关的问题
A.既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理
B. 在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作
C. 可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务
D. 不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告
E. 具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位
A.A.Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物，
B.B.Project ControlIing模式反映了建设项目管理专业分工细化的新趋势
C.C.Project Controlling方是建设工程业主的决策支持机构
D.D.Project Controlling模式的核心是工程信息流与物质流的结合
A.为施工单位服务
B.为勘察单位服务
C.为业主服务
D.为设计单位服务
A. 为设计单位服务的项目管理
B. 为施工单位服务的项目管理
C. 为业主服务的项目管理
D. 为设备供应单位服务的项目管理
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B.建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C.以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E.以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
在下列关于国际上按服务对象划分的建设项目管理类型的表述中,正确的是()。
A．为业主服务的项目管理最普遍,为施工单位服务的项目管理所涉及的问题最多、最复杂
B．为施工单位服务的项目管理最普遍,为业主服务的项目管理所涉及的问题最多、最复杂
C．为业主服务的项目管理最普遍,所涉及的问题最多、最复杂
D．为施工单位服务的项目管理最普遍,所涉及的问题最多、最复杂
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是()。
A．拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B．建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C．以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D．专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点不包括()。
A．拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B．建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C．以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D．专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
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