题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目沟通系统的关键元素是：

A.进展报告

B.项目指令

C.项目经理

D.客户

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

项目沟通系统中的关键要素是（） A．进展报告 B．项目指示 C．项目经理 D．客户

项目沟通系统中的关键要素是（）

A．进展报告

B．项目指示

C．项目经理

D．客户

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第2题

公司的一个子公司承建了一个为期一年的集成项目。前期两个月的报告显示项目并未取得实质性的进展，公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来应该怎么做（）

A.与项目发起人及关键相关方沟通，核实项目是否仍然有效

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司出售的最终结果

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第3题

项目进展报告是项目沟通的主要形式（）

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第4题

项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目干系人没有充分参与项目

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第5题

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A.一个关键干系人没有充分参与项目

B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D.高级发起人没有向项目提供充足的支持

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第6题

高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。

A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日

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第7题

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测

A.状态报告

B.状态评审结果

C.问题日志

D.工作说明书

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第8题

信息系统工程建设的沟通、协调非常重要，是重要的监理措施。下面关于沟通、协调原则的描述，错误的是(54)。

A.为了避免不必要的误会，要把相关信息控制在各方项目组内部

B.各方始终把项目成功作为共同努力实现的目标

C.在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见

D.协调的结果一定是各方形成合力

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第9题

下列属于工程项目沟通的常用方式有()。

A.通过项目进展报告

B.通过项目进展报告

C.通过协调会议

D.通过各种书面文件

E.通过征求他人意见

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第10题

信息系统工程建设的沟通、协调非常重要，是重要的监理措施。下面关于沟通协调原则的描述，错误的是（）。

A.为了避免不必要的误会，要把相关信息控制在各方项目组内部

B.各方始终把项目成功作为共同努力实现的目标

C.在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见

D.协调的结果一定是各方形成合力

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