题目内容
（请给出正确答案）
A.项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和
B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目
C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响
D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程
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更多“下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目…”相关的问题
关于方针目标制定的要求，下列叙述不正确的有()。
A．企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的有机整体
B．企业方针目标的内容较多，可以归结为质量品种、利润效益、成本消耗、产量产值、技术进步、安全环保、职工福利、管理改善等项目
C．目标与目标值应同步前进，不应存在差距
D．在指导思想上要体现以下原则：长远目标和当前目标并重、社会效益和企业效益并重、发展生产和提高职工福利并重
以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B.采购过程中，不能修改SOW
C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（）。
A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里
C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D.成本基准按时间分段计算，通常以 S 曲线的形式表示
A.得到以CEO为核心的高管团队的支持
B.将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合
C.建立强大的项目管理方法，开发跟踪计量项目效益与进度的工具
D.在选择成本管理的具体领域和项目时，尽可能地削减成本
下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。
A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款
B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上
C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键
D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
A.项目管理计划提供了有关基准的信息
B.用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制
C.绩效测量基准是项目的范围、进度和成本参数的整合
D.不包括技术和质量参数
A.它们的性质和作用不同
B.责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求
C.计划成本目标是责任目标成本的具体化
D.责任成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持
C.项目管理的组织形式是一成不变的
D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
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