在总监理工程师临时不在工作岗位时，总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成(9)。

A.主持编写项目监理规划

B.签发工程开工/复工报审表

C.组织编制并签发监理日志

D.调解建设单位与承包单位的合同争议

提问人：网友jxh2003zfr 发布时间：2022-01-06

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第1题

（）是指监理单位为完成某个监理服务合同，实现监理服务目标所建立的管理模式，是为实现监理服务目标所进行的组织设计策划的结果。

A. 监理项目组织

B. 监理服务方法

C. 监理项目结构

D. 监理服务形式

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第2题

（）的项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。

A、业主

B、施工单位

C、咨询监理单位

D、设计单位

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第3题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（图1-5），并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理实施细则；（2）监理通知单；（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。

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第4题

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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第5题

对于(11)，要求团队成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰富的经验。但对其进行所需的修改，风险相对较小。

A．成品构件

B．具有部分经验的构件