项目式组织结构的缺点包括()
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目管理层次相对复杂
C.在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象,造成资源浪费
D.容易出现配置重复、资源浪费的问题
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目管理层次相对复杂
C.在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象,造成资源浪费
D.容易出现配置重复、资源浪费的问题
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
项目式组织结构的缺点包括()。
A.项目管理层次相对复杂
B.项目的发展空间容易受到限制
C.项目团队内部不容易沟通
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
项目式组织结构的缺点包括()。
A.项目团队内部不容易沟通
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目管理层次相对复杂
D.项目的发展空间容易受到限制
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现重复配置的问题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现配置重复,资源浪费的问题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题
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