题目内容
（请给出正确答案）
监理单位组建项目监理机构时，明确监理工作的内容后，应进行的步骤是（）。
A. 确定项目监理机构目标
B. 制定信息流程
C. 设计项目监理机构的组织结构
D. 制定工作流程
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A.组建项目监理机构,明确监理任务、内容和职责,编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制
B.对设计工作协调控制
C.组织设计招标或设计方案竞赛
D.编制设计大纲(设计纲要或设计任务书),确定设计质量要求和标准
E.优选设计单位,协助建设单位签订设计合同
工程监理单位组建项目监理机构时的首要工作是()。
A.制定监理工作流程
B.确定监理工作内容
C.确定项目监理机构目标
D.选择监理组织结构形式
A.组建项目监理机构、明确监理任务、内容和职责、编制监理规划和设计准备阶段投资、进度计划并进行控制
B.编制设计大纲,组织设计招标或设计方案竞赛,会同建设单位对投标单位进行资质审查,组织评标或设计竞赛评选
C.编制设计纲要,确定设计质量要求和标准
D.对项目决策进行研究
E.优选设计单位,协助建设单位签订设计合同
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题：
1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
(1)确定监理工作内容；
(2)确定项目监理目标；
(3)制定监理工作流程；
(4)设计项目监理机构的组织结构。
试解答以下问题：
(1)组建项目监理机构时的步骤是否正确？如不正确，请写出正确的步骤。
(2)项目监理机构的组织结构形式有哪几种？项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定？
(3)组织结构形式选择的基本原则是什么？
A.优选施工单位，协助建设单位签订施工合同
B.编制设计大纲，确定设计质量要求和标准
C.组织设计招标或设计方案竞赛
D.组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责
[问题二]在组建项目监理机构过程中，有以下工作要做，请按工作的先后顺序排列？ A．制定监理各部门的任务、工作职责分工表；
B．确定实现监理目标的活动和工作；
C．将各部门上下左右联系起来，形成组织结构；
D．将各项活动和工作分类形成部门；
E．制定监理工作流程； F．明确监理目标和任务； G．制定监理信息流程。
平行承发包模式条件下，业主委托一家监理单位实施监理时，监理单位的项目监理机构()。
A．可组建多个监理分支机构
B．不应组建监理分支机构
C．只组建两个监理分支机构
D．只组建一个监理分支机构
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