题目内容
（请给出正确答案）
一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进—— （）
A．快速跟踪
B．协同设计（ComCurrent engineering）
C．资源平衡
D．不同地理位置的或虚拟团队的工作
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更多“一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进…”相关的问题
组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：
A.快速跟进
B.并行管理
C.资源平衡
D.地理上分散的团队或虚拟团队的工作
A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设
事件一：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件二：在施工过程中，项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
（一）
某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题
1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3．事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4．事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3．事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4．事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）
A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任
B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通
C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
背景资料
某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。
事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题
1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3．事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4．分析变压器烧毁事故的施工原因。根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任？
5．事件3中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？
A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案，并与其他相关方沟通协调配合
B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，查找合同实施中的偏差
C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪，直至落实完成
D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测，通过合同实施情况及存在的问题
A.沟通计划
B.沟通和职责矩阵
C.人员编制和资源管理计划
D.OBS
一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进
a. 快速追踪
b. 协作工程
c. 资源平衡
d. 地理上分散或虚拟团队的工作
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