题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是

那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——()

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D. 吸引人们加入项目管理事业

提问人:网友zuizui4900 发布时间:2022-01-06
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第1题
项目生产成本的控制中心是()。

A.高级管理层

B.项目管理层

C.控股管理层

D.企业管理层

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第2题
必须实施以()为核心的项目管理体制。

A. 企业法人

B. 企业法人代表

C. 项目

D. 项目经理

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第3题
现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
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第4题
当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该()

A.设法使团队成员相互了解相互促进

B.定期如开面对面的团队会议

C.将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D.收集并奖励团队成员的意见

E.以上都是

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第5题
变更控制系统不包括下列哪项?()

A.文书工作

B.跟踪系统

C.授权许可级别

D.成功谈判的激励

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第6题
了解Halo效应非常重要,因为有这样一种趋势:()

A.内部提拔

B.聘用最优秀的

C.把人员调进项目管理层,因为他擅长各自的技术领域

D.把人员调进项目管理层,因为他接受过项目管理培训

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第7题
下列哪一项是在项目经理的职责范围内()

A.与项目人员的劳动关系

B.赞同

C.人员培训

D.不公平待遇及相同的雇佣机会

E.以上都是

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第8题
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?()

A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

C.估算时间太久,应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

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第9题
一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算()

A.将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率

B.将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率

C.将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率

D.不能确定

E.以上都不是

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第10题
进度计划控制不考虑以下哪一项?()

A.对造成进度计划变更的因素施加影响,保证变更是有利的

B.确定进度计划已经变化

C.管理实际发生的变更

D.根据客户需求变更进度计划

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