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[单选题]

用来预测项目完成日期的 SPI运用的计算方程式是:

A.EV/AC

B.PV/EV

C.ACWS/PV

D.EV/PV

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是()

A.EV/AC

B.PV/EV

C.CWS/PV

D.EV/PV

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第2题
用于预测项目完成日期的SPI,是通过以下哪个公式计算的?() A.EV/ACB.PV/EVC.ACW/PVD

用于预测项目完成日期的SPI,是通过以下哪个公式计算的? ()

A.EV/AC

B.PV/EV

C.ACW/PV

D.EV/PV

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第3题
● 用于项目完成日期的SPI,是通过以下()公式计算的。()

A.EV/AC

B. AC/PV

C. PV/EV

D. EV/PV

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第4题
某公司正在进行一个项目, 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC,截至2019/5/30项目的状况如何?通过计算 BAC,BCWP, BCWS,ACWP, SV, CV, SPI,CPI来说明,并写出计算及分析过程。 任务 估计工作量 (人天) 到目前为止实际工作量(人天) 估计完成日期 实际完成日期 1 6 12 2019/1/25 2019/2/1 2 24 18 2019/5/1
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第5题
在审查一个长期项目期间,相关方对项目经理关于项目绩效已随时间推移而得到改善的主张表示不认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做()

A.完成趋势分析,并报告结果

B.确定进度绩效指数(SPI),以显示团队的工作效率

C.计算完工尚需估算(ETC),以显示潜在的新完成日期

D.执行偏差分析,并报告结果

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第6题
项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理:A.项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B.项目完成的工作超

项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理:

A.项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%

B.项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%

C.项目如今预算超支

D.项目如今低于预算

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第7题
项目控制中,经常使用挣值技术对完工估算进行预测,计算EAC的一种常用方法是用完工预算()

A.除以SPI

B.乘以SPI

C.乘以CPI

D.除以CPI

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第8题
项目经理用公式EAC=AC+(BAC-EV)来估算项目完工时的费用,这是利用以下哪一项来进行预测?()

A.新估算

B.假设以当前CPI完成ETC工作

C.假设将按预算单价完成ETC工作

D.假设SPI与CPI将同时影响ETC工作

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第9题
一个项目完成了20% 的工作。在此阶段,项目经理确定完工预算(BAC)不再可行,并重新制定了完工估算(EAC)。项目经理可以使用什么指标来查看必须在剩余工作上实现的成本绩效的计算预测?

20 percent of the work was completed in a project. At this stage, the project manager determined that the budget at completion (BAC) was no longer viable and developed a forecasted estimate at completion (EAC). What index can the project manager use to look at the calculated projection of cost performance that must be achieved on the remaining work。

A.计划绩效指数 (SPI)

A.Schedule Performance Index (SPI)

B.成本绩效指数 (CPI)

B.Cost Performance Index (CPI)

C.成本差异(CV)

C.Cost Variance (CV)

D.完工尚需绩效指数 (TCPI)

D.To-Complete Performance Index (TCPI)。

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第10题
某项目的估算成本为 90 万,在此基础上,公司为项目设置 10 万元的应急储备和 10 万元的管理储备,项目工期为 5 个月,项目进行到第三个月的时候,项目 SPI 为 0.6,实际花费为 70 万元,EV 为 60 万元。以下描述正确的是()

A.项目的项目总预算为 110 万元

B.项目的成本控制到位。进度上略有滞后

C.基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为 100 万元

D.基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为 117 万元

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