组织发展是组织变革的一个过程。

B.组织内沟通不良，人事纠纷严重

C.组织主要功能显得无效率，或不能发挥其正常功能

D.组织缺乏创新观念和创新精神，组织的发展与成长停止不前

A. 组织发展

B. 行动研究

C. 计划改变

D. 过程咨询

E. 组织重组

22.组织结构()

23.计划工作()

24.组织结构设计()

25.冲突()

A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。

B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。

C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况，这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。

1、请描述原有组织结构的主要问题。

2、该公司组织结构应该如何进行调整？

3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？

4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？

A. 财务角度

B. 顾客角度

C. 内部流程角度

D. 创新与学习角度

A.推动组织体系创新

B.推动创新方式变革

C.推动产业结构升级

D.推动发展模式变革

A、环境需要

B、领导的倡导

C、不断宣传

D、持续强化

A、权力距离

B、个人主义—集体主义

C、价值观

D、男性度一女性度

A、霍夫斯泰德

B、迪尔和肯尼迪

C、帕斯卡尔和阿索斯

D、柯林斯