某公司是一家大型家用电器公司,人力资源部陈经理正在开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
请结合本案例。分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
(四)
某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才,用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。
绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
A.成长战略
B.集中战略
C.精简战略
D.收缩战略
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
A.薪酬计划
B.员工调配计划
C.员工培训开发计划
D.劳动关系计划
第11题:绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
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