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[判断题]
项目前期的估算精度通常在-25%-+75%之间，而在后期的估算精度就会准确很多。
提问人：网友longerhust
发布时间：2022-01-07
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A、经验教训
B、质量测量指标
C、战略计划
D、成本基准
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第2题
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程， 以下都是过程工具与技术，除了：
A、成本汇总、储备分析
B、资金限制平衡、融资
C、三点估算、类比估算
D、历史信息审核、专家判断
第4题
对估算成本过程的最佳解释是哪一项？
A、确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本
B、对完成项目工作所需资源成本进行近似估算
C、汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准
D、对完成单个活动所需资源成本进行近似估算
第5题
制定预算过程的主要作用是( )
A、在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
B、确定完成项目工作所需的资金成本
C、确定项目成本基准
D、发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
第6题
一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件？
A、质量管理计划
B、范围管理计划
C、变更管理计划
D、风险管理计划
第7题
你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了
A、范围基准
B、完工尚需绩效指数
C、项目管理计划
D、经验教训登记册
第8题
在项目状态会议上，质量保证代表提交的一份控制图显示连续有五个点高于均值线，但低于控制上限。项目经理下一步应该怎么做？
A、继续监测，但由于这个过程没有失控，推迟上报
B、检查风险登记册，并执行相应的风险应对计划
C、上报，因为这个过程失控
D、通知项目发起人潜在风险
第9题
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
A、控制质量
B、执行质量保证
C、执行质量控制测量
D、执行质量审计
