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[单选题]
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
提问人：网友mhtjsgxpfs
发布时间：2022-01-07
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第3题
项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项重要的新法律要求尚未得到解决。项目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。项目经理使用的是下列哪一项技术？
A、全面质量管理(TQM)
B、石川图
C、适时存货管理(JIT)
D、持续改善
第6题
一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：
A、执行资源平衡
B、赶工
C、提出变更请求
D、偏差分析
第7题
我们何时需要制定新的基准？
A、项目落后于进度并且成本超支
B、当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
第10题
根据项目状态报告，项目净值(EV)为0.6，计划价值(PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？
A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B、进度偏差(SV)和CPI
C、SV和进度绩效指数(SPI)
D、CV和SPI
