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[单选题]

互联网时代权力来源正在发生着改变:从利益与行政等级形成权力,转变为以人格魅力为核心的感召力。因此,管理者要强化(),做人格魅力型领导。

A.用户思维

B.去中心化思想

C.跨界思维

D.大数据思维

提问人:网友huangjic 发布时间:2022-01-07
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[23.***.***.147] 1天前
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[248.***.***.49] 1天前
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第1题
目前“信息社会”、 “知识经济”等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受,社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化,企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变,许多原有的组织层次被“砍”掉了,权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由,理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述,你认为哪一种最不合适?( )

A.信息社会的主要标志是大量使用计算机,计算机替代了人,进而促使组织扁平化。

B.传统的工业社会强调稳定性和秩序,信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性。

C.在传统的工业社会中,设备和机器显得特别重要,信息社会中人和知识等更重要。

D.工业社会时代市场变化速度缓慢,信息社会时代唯一不变的就是变化。

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第2题
提高办事效率的要领是

A、抓大事

B、排顺序

C、定规范

D、讲方法

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第3题
( )是指领导者由于占据职位,有了组织授权而拥有的影响力。

A、法定权

B、奖赏权

C、惩罚权

D、资源权

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第4题
“让定量的时间产生更大的效益,才能改变落后的局面,缩短同优秀者之间的距离”,从时间管理的角度,该论述主要体现了( )原则。

A、有计划

B、推琐事

C、善运筹

D、思改进

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第5题

马克扬是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估绩效的标准。马克说他刚开始新工作时的准则是惟任务论,就像一个军事训练官一样根本不理会下属反映的情况。在他看来,医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错,所以他应该严格要求员工使他们在医院的环境约束下努力工作。随着时间的推移,马克逐渐改变了他的领导模式,变得比较宽松,而不是只会通过下命令来领导了。他把部分责任交给了两位向他负责和报告的组长,但同时还保持和每一个员工的近距离交流。每周他都会带些员工去当地的一个体育休闲酒吧里吃点东西。他还喜欢和雇员们开玩笑。他在索取的同时也注意付出。马克为他的部门感到骄傲。他说他总是希望能够成为一名教练,这也是他对于管理这一部门的想法。他喜欢和人们一起工作,尤其喜欢看见他们漂亮地完成工作,并且还是依靠自身力量完成时兴奋的目光。因为马克成功的领导,粉刷部的工作成绩有了显著的提高,现在已经被别的部门视为维护部中最具效率的部门。顾客们对粉刷服务的好评率高达92%,这是医院所有服务项目中最高的。根据美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿于1964年提出的管理方格理论,最初马克的领导类型属于

A、1.1贫乏型

B、9.1任务型

C、1.9俱乐部型

D、9.9战斗集体型

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第6题

马克扬是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估绩效的标准。马克说他刚开始新工作时的准则是惟任务论,就像一个军事训练官一样根本不理会下属反映的情况。在他看来,医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错,所以他应该严格要求员工使他们在医院的环境约束下努力工作。随着时间的推移,马克逐渐改变了他的领导模式,变得比较宽松,而不是只会通过下命令来领导了。他把部分责任交给了两位向他负责和报告的组长,但同时还保持和每一个员工的近距离交流。每周他都会带些员工去当地的一个体育休闲酒吧里吃点东西。他还喜欢和雇员们开玩笑。他在索取的同时也注意付出。马克为他的部门感到骄傲。他说他总是希望能够成为一名教练,这也是他对于管理这一部门的想法。他喜欢和人们一起工作,尤其喜欢看见他们漂亮地完成工作,并且还是依靠自身力量完成时兴奋的目光。因为马克成功的领导,粉刷部的工作成绩有了显著的提高,现在已经被别的部门视为维护部中最具效率的部门。顾客们对粉刷服务的好评率高达92%,这是医院所有服务项目中最高的。根据管理生命周期理论可以看出,随着时间的推移,马克的领导类型转变为

A、高关系,低工作的参与式

B、低关系,高工作的命令式

C、高关系,高工作的说服式

D、低关系,低工作的授权式

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第7题
最近,公司的总经理莎拉经常抱怨“助手缺乏创造力,大事小事都来问我”,可是她的助手认为“莎拉将权力揽得太死,自己就是听吆喝的”。你认为可能哪些因素影响了莎拉的授权?

A、以权谋私在作祟

B、没认识到授权的优越性

C、不信任下级

D、不会授权

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第8题
提高指挥效率的根本途径是提高谋划效率。
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