在项目管理中,()可以作为项目结束后的明确的交付成果项目
在项目管理中,( )可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
(A)建设完成通过验收的房屋
(B)设计完成通过验收的网站
(C)用户认可的调研报告
(D)网络营销策划方案
在项目管理中,( )可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
(A)建设完成通过验收的房屋
(B)设计完成通过验收的网站
(C)用户认可的调研报告
(D)网络营销策划方案
A.计划实施后.应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件中
B.项目计划调整后,应及时通过书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用
C.项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束
D.初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,在计划实施过程中调整项目期长度
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先(51 )。
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
A.由于存放场地及成本的原因,评估档案在存放十年以上后,对于未发生争议或检查事项的,可以在申请协会记录后,在协会监管下销毁
B.资产评估机构不得对在法定保存期内的资产评估档案非法删改或者销毁
C.资产评估机构在接到检查通知后,对被检查项目的存档底稿提前进行了复核,对其中存在错误的部分进行了删除
D.评估项目结束后,项目管理人员因为项目过于紧张,拟等到四个月后项目空闲时,再行将底稿整理归档
A.企业法定代表人应签字确认
B.项目结束后进行总结
C.进行跟踪检查和必要的调整
D.严格执行,不得调整
E.作为发包人进行项目管理的关键依据
A.企业法定代表人应签字确认
B.项目结束后进行总结
C.进行跟踪检查和必要的调整
D.严格执行,不得调整
E.作为发包人进行项目管理的关键依据
A.公司后勤无作为,车辆安排不到位
B.张明没有考虑完成任务的客观限制因素
C.对方没有为客人张明提供有保障的演示环境
D.张明接受任务后,没有对最坏的情况进行预想和安排
A.申请者在完成项目研究的过程中,申请书被作为主管部门指导检查、督促和鉴定项目进度的基本依据之一
B.申请者在课题结束后进行课题结题验收的依据
C.申请者通过申请书向有关部门陈述申请该项目的研究理由和需求事项,以此获得评审通过及取得支持的依据
D.申请者在开展研究的每个阶段,申请书可以作为各个环节的任务执行分配的依据
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!