● 某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用(65)等
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
(65)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66) 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
(66)
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
(65)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66) 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
(66)
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
●某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是 7 月份的雨季。项目团队 为了管理好项目的进度,最好采用(39)进行进度管理。
(39)A.进度比较横道图 B.资源平衡方法 C. 假设情景分析方法 D.关键链法
(39)A.进度比较横道图
B.资源平衡方法
C.假设情境分析方法
D.关键链法
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:
(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);
(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;
(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);
(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;
(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;
(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。
项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。
[事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。
【问题1】(12分)
结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?
【问题2】(4分)
结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)
【问题3】(5分)
结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】(4分)
如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法
C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.追加投资回收期法
D.内容收益率法
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
某公司承接了某工厂新建一个厂房的建设任务,公司针对该厂房施工所编制的施工组织设计应属于()。
A.施工规划
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部分项工程施工组织设计
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