合同责任的完成必须通过（)来保证。A．经济手段B．法律手段C．政治手段D．行政手段

A．团队建设

B．编制组织和人力资源规划

C．员工培训

D．组织项目管理班子人员的获取

E．管理项目管理班子的成员

A．项目经理

B．发包人

C．总工程师

D．监理人员

A．组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册

B．项目报告及各种资料的规定

C．掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统

D．文件的档案管理工作

E．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制这个系统流程

A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制

B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C．该计价方式不宜用于项目管理合同

D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同

A．建立危险源识别和控制体系

B．减少和预防可能引发的病症和伤害

C．证实安全体系处于有效进行运行状态

D．对职业健康安全绩效进行监视和测量

A．检查项目

B．检查目标

C．检查内容

D．检查等级

E．检查结果

A．工程测量基准点的建立

B．工程质量监督机构

C．投料与检测计量

D．已完工程成品保护

A．非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用

B．因政策调整导致材料价格上涨的费用

C．因质量原因进行返工所增加的材料费

D．因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用

E．由业主原因造成的材料损耗费

A．项目决策策划

B．制定纠偏措施

C．目标分解

D．收集实际数据

A．对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控

B．对质量计划的调整与对质量偏差的纠正

C．对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定

D．对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制